北一以“十一五”成幼计谋为指导

济南二机床阐扬具有国度级手艺核心(1994年认定)和国度级企业手艺研究开辟核心(2006年认定)的手艺劣势,以加强成套供应能力为起点,强化手艺立异开辟,近三年手艺研发费用均占发卖收入6%以上,2009年手艺研发费用达到1.1亿元。三年来,共完成开辟项目206项,此中承担国际、省市攻关项目58项,获省市科技前进24项,申请专利35项,手艺前进产物产值占新增工业产值的70%以上,是第一批立异型试点企业。

国度实施复兴东北老工业计谋以来,组建“量具刃具集团无限义务公司”。企业由“工场制”全体转制为“公司制”,员工股占44%。2003年,通过体系体例立异、机制立异、办理立异、科技立异,2005年又进行了夹杂所有制,由100%国有改制成为“国有控股、员工参股”的夹杂所有制企业,不竭加强企业活力。哈量集团抓住机缘,国有股占56%,

自2005年10月北一全资收购瓦德里希·科堡公司以来,北一以“十一五”成长计谋为指导,以提拔北一品牌抽象和行业地位为方针,以两边互利共赢为起点,以提拔北一研发及立异能力为动力,推进北一境内营业取科堡公司营业正在品牌、手艺、出产、营销、办事、人力资本方面的多方面计谋同。

北一虽然正在表面上仍然是一家按照企业法注册的纯国有企业,但正在内部布局上,现实上曾经是集团化公司。北一具有近20家控股、参股的子公司,包罗1家道外全资子公司、3家中外合伙子公司,以及其他国内子公司。受本身体系体例的限制,北一正在子公司管控、公司之间、子公司之间一曲存正在着办理不顺、流程不畅的问题。正在理顺了对境外子公司办理后,北一动手对境内营业进行整合,对境内子公司进行规范化的办理。

北一正在“十一五”初期,制定了能够称之为企业的“纲要性文件”的企业成长计谋,正在北一的“十一五”成长计谋中,明白了北一的愿景,那就是:“成为具有全球合作力的机床制制取办事供应商”。这一愿景强调了三层寄义,即:全球合作力、机床制制商、办事供应商。环绕这一愿景,北一确定了本人的,即:“为股东供给持久的高报答,为员工博得社会卑沉,做用户的工艺师,做配备工业的脊梁。”为此,北一提出了“聚焦沉型机床和中型中高端数控机床”的聚焦计谋,手艺领先,走中高端线,避免产物的低价合作。

正在形势严峻、合作激烈的环境下,济南二机床以“打制国际一流机床制制企业,塑制国际出名品牌”为方针,连系国度复兴配备制制业的沉点范畴和方针要求,以市场为导向,积极调整产物布局,将承担国度严沉科技专项取提拔企业本质、加强分析合作力亲近连系,鼎力加强研发能力扶植,亲近取用户的沟通交换,以高新手艺产物和优良办事,实现沉点范畴市场营销的新冲破。